Khi đại gia Mỹ cũng phải 'bóp ví': Sa thải, tiết kiệm từng đồng vì thuế quan thất thường
Quang Trần
Thuế quan kiểu "lúc đánh, lúc dừng" của Nhà Trắng đang khiến nhiều doanh nghiệp Mỹ rơi vào thế... ngậm ngùi.
Không còn cách nào khác, từ hóa chất, công nghệ đến sản xuất thiết bị y tế, các tập đoàn lớn buộc phải kích hoạt chế độ "thắt lưng buộc bụng toàn tập" để đối phó.
Theo lời Andre Schulten – CFO của Procter & Gamble: "Chúng tôi sẽ dùng hết 'kho vũ khí' để chống đỡ với cơn bão thuế quan." Nghe mà đã thấy… mùi căng thẳng.
Dù chưa rầm rộ các đợt cắt giảm nhân sự quy mô lớn, nhưng các dấu hiệu siết chi tiêu đã lộ rõ: tuyển người thì nhỏ giọt, vị trí trống thì để "mốc meo" lâu hơn, còn ngân sách cho tư vấn, hợp đồng ngắn hạn thì bị soi từng đồng từng cắc.
Trong các cuộc họp lợi nhuận, CEO nào cũng nằm lòng câu thần chú: "Kiểm soát những gì có thể kiểm soát."Mark George – CEO Norfolk Southern – thì tuyên bố thẳng: công ty ông phải cắt giảm nhiên liệu, tiết kiệm lao động, nhất là trong lúc vừa dính tai nạn tàu hỏa, vừa đối đầu với nhà đầu tư "khó chiều", vừa đổi ban lãnh đạo mới.
Tương tự, CEO IBM – Arvind Krishna – cho biết IBM đang tối ưu hóa năng suất nội bộ hết mức. PepsiCo thì "tút tát" lại chuỗi cung ứng để không lãng phí một hạt muối nào. Các ông lớn khác cũng âm thầm rà soát từng chi phí như vợ chồng trẻ ngồi cân nhắc trước mỗi lần đi siêu thị.
Trong bối cảnh Nhà Trắng cứ thay đổi chính sách thuế như… thời tiết tháng Ba, việc lên kế hoạch dài hạn, tái cấu trúc chuỗi cung ứng đúng là "bài toán không có lời giải". Thôi thì doanh nghiệp chỉ còn cách nhanh nhất: giảm chi ngay và luôn.
Hasbro, "ông lớn" đồ chơi, đang tăng tốc cắt giảm 1 tỷ USD chi phí, cố gắng tiết kiệm thêm 175-225 triệu USD trong năm nay – thậm chí, đơn giản hóa luôn thiết kế bộ Jenga bằng cách dùng chỉ một loại gỗ cho tiện.
Dow Chemicals cũng không đứng ngoài cuộc: cắt 6 tỷ USD chi phí, tạm hoãn nhà máy mới ở Alberta, Canada và cân nhắc luôn các kế hoạch ở Đức, Anh.
Tại Principal Financial Group, quyền CFO Joel Pitz thì quyết siết chi tiêu tư vấn, hạn chế đi công tác và dừng luôn chuyện tuyển người mới – quyết tâm như cô sinh viên cuối tháng ngồi ngắm ví.
Các chuyên gia cho rằng: Trong lúc nước sôi lửa bỏng thế này, tinh gọn, tiết kiệm là con đường sống còn. Nhưng "liều" quá cũng chết – doanh nghiệp giờ phải vừa cắt vừa run, sợ cắt quá sâu rồi kinh tế hồi phục nhanh thì không kịp tuyển lại nhân sự.
Ron Williams – cựu CEO Aetna – nhắc khéo: "Đừng lặp lại sai lầm sau Covid-19, cắt nhiều quá rồi khi cần lại không tìm ra người đâu."
Một số công ty như GE Aerospace thì chọn cách thắt lưng buộc bụng có chọn lọc: không cắt R&D, không ảnh hưởng chuỗi cung ứng, chỉ tiết kiệm vận hành, logistics và hạn chế tuyển mới. Dù sao thì, riêng GE Aerospace cũng đang chuẩn bị tinh thần chịu khoản chi phí thuế quan lên đến… 500 triệu USD trong năm nay!
Còn Robert Half – hãng tuyển dụng nổi tiếng – thì đã "xuống tay" sa thải nhân viên hành chính, nhân viên văn phòng, ước tính tiết kiệm 80 triệu USD. Một bước đi chẳng ai muốn, nhưng có lẽ cần thiết để sống sót qua "mùa bão".
Các doanh nghiệp nên tiếp tục thắt chặt chi tiêu, hay nên "liều mình" đầu tư đón đầu cơ hội phục hồi?
Từ khoá
Cùng cộng đồng
Trong tổng diện tích 15.125,9m² đất được giao cho Công ty Địa ốc HDMON VILLAS, có 5.833m² là đất xây dựng nhà ở liền kề theo quy hoạch được phê duyệt. Xem thêm
Ngày 16/01/2026, Viettel khởi công Nhà máy chế tạo chip bán dẫn đầu tiên của Việt Nam tại Khu CNC Hòa Lạc, trên diện tích 27ha. Nếu nhìn bằng lăng kính kinh tế, đây là một bước ngoặt không nhỏ cho cả chuỗi giá trị công nghệ quốc gia. Xem thêm
Dòng tiền của Coteccons vẫn là bài toán lớn khi khoản phải thu và nợ ngắn hạn cùng leo thang, tạo áp lực rõ rệt lên cấu trúc tài chính. Xem thêm
Với khoảng 3.000 căn hộ giá từ 450 triệu đồng, hai dự án tại Phước An được xem là nguồn cung đáng kể cho thị trường nhà ở xã hội Đồng Nai. Xem thêm
👉 Thương vụ chào mua quy mô lớn này đang thu hút sự chú ý của thị trường, trong bối cảnh Imexpharm duy trì kết quả kinh doanh tăng trưởng ổn định. Xem thêm
Một con số cho thấy rõ “sức nặng” của Hòa Phát trong nền kinh tế: 13.000 tỷ đồng nộp ngân sách chỉ trong năm 2025. Xem thêm
Ngày cuối cùng của năm 2025, trong lúc nhiều doanh nghiệp lo khóa sổ cho xong, 4 công ty con của Novaland (NVL) mua lại trước hạn 7 lô trái phiếu, tổng giá trị 3.600 tỷ đồng ?. Xem thêm
Giữa lúc cổ phiếu POM tăng nóng nhờ kỳ vọng hợp tác với Vingroup, việc cổ đông lớn Pomina đăng ký bán cổ phần để trả nợ cho thấy áp lực tài chính vẫn hiện hữu, song cũng mở ra khả năng tái cấu trúc thực chất hơn!!! Xem thêm
Nhìn bảng kế hoạch 2026 của Gas South (PGS), nhiều nhà đầu tư sẽ phải đọc kỹ… thêm lần nữa 👀 👉 Doanh nghiệp này đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế chưa đến 119 tỷ đồng, giảm 16% so với ước thực hiện 2025 và thấp nhất trong 5 năm trở lại đây Xem thêm
Tổng CTCP Phát triển Khu Công nghiệp (Sonadezi - SNZ) doanh nghiệp lâu đời này vừa thông báo không còn đủ điều kiện là công ty đại chúng, dù kết quả kinh doanh vẫn thuộc nhóm “đầu bảng” 💰. Xem thêm
Không chạy theo số lượng, cũng không vội bung hàng — dự án Serenity Phước Hải cho thấy Phát Đạt đang ưu tiên pháp lý sạch và nhu cầu thật, hơn là cuộc đua số lượng. Xem thêm
Sau hơn 15 năm niêm yết, CTCP Bao bì Biên Hòa (Sovi – SVI) chính thức nói lời tạm biệt HOSE. Xem thêm
📈 BIDV (BID) chào bán riêng lẻ 264 triệu cổ phiếu với giá 38.900 đồng/cp, dự kiến thu về gần 10.300 tỷ đồng cho hoạt động tín dụng. Xem thêm
Nếu chỉ nhìn “lợi nhuận kỷ lục”, câu chuyện sẽ chưa đủ. Bởi bức tranh tăng trưởng năm 2025 của TCBS không nhờ may mắn, mà nhờ cấu trúc 📊. Xem thêm
Nếu vài năm trước còn tranh luận chuyện “sống sót”, thì báo cáo kinh doanh 2025 của Vietnam Airlines đang cho thấy một bức tranh rất khác 📊. Xem thêm
💬 Phước Hội Sea Pearl có đủ “đất diễn” để ITC bung bài không, hay chỉ là bước gom quỹ đất dài hơi? Xem thêm
Xem thêm
Có thể bạn biết
Xem tất cả
Nguyễn Huy Hoàng
NGO TAT DAT
Anh Thi
HỨA ĐẠI LỢI