Khi đại gia Mỹ cũng phải 'bóp ví': Sa thải, tiết kiệm từng đồng vì thuế quan thất thường
Quang Trần
Thuế quan kiểu "lúc đánh, lúc dừng" của Nhà Trắng đang khiến nhiều doanh nghiệp Mỹ rơi vào thế... ngậm ngùi.
Không còn cách nào khác, từ hóa chất, công nghệ đến sản xuất thiết bị y tế, các tập đoàn lớn buộc phải kích hoạt chế độ "thắt lưng buộc bụng toàn tập" để đối phó.
Theo lời Andre Schulten – CFO của Procter & Gamble: "Chúng tôi sẽ dùng hết 'kho vũ khí' để chống đỡ với cơn bão thuế quan." Nghe mà đã thấy… mùi căng thẳng.
Dù chưa rầm rộ các đợt cắt giảm nhân sự quy mô lớn, nhưng các dấu hiệu siết chi tiêu đã lộ rõ: tuyển người thì nhỏ giọt, vị trí trống thì để "mốc meo" lâu hơn, còn ngân sách cho tư vấn, hợp đồng ngắn hạn thì bị soi từng đồng từng cắc.
Trong các cuộc họp lợi nhuận, CEO nào cũng nằm lòng câu thần chú: "Kiểm soát những gì có thể kiểm soát."Mark George – CEO Norfolk Southern – thì tuyên bố thẳng: công ty ông phải cắt giảm nhiên liệu, tiết kiệm lao động, nhất là trong lúc vừa dính tai nạn tàu hỏa, vừa đối đầu với nhà đầu tư "khó chiều", vừa đổi ban lãnh đạo mới.
Tương tự, CEO IBM – Arvind Krishna – cho biết IBM đang tối ưu hóa năng suất nội bộ hết mức. PepsiCo thì "tút tát" lại chuỗi cung ứng để không lãng phí một hạt muối nào. Các ông lớn khác cũng âm thầm rà soát từng chi phí như vợ chồng trẻ ngồi cân nhắc trước mỗi lần đi siêu thị.
Trong bối cảnh Nhà Trắng cứ thay đổi chính sách thuế như… thời tiết tháng Ba, việc lên kế hoạch dài hạn, tái cấu trúc chuỗi cung ứng đúng là "bài toán không có lời giải". Thôi thì doanh nghiệp chỉ còn cách nhanh nhất: giảm chi ngay và luôn.
Hasbro, "ông lớn" đồ chơi, đang tăng tốc cắt giảm 1 tỷ USD chi phí, cố gắng tiết kiệm thêm 175-225 triệu USD trong năm nay – thậm chí, đơn giản hóa luôn thiết kế bộ Jenga bằng cách dùng chỉ một loại gỗ cho tiện.
Dow Chemicals cũng không đứng ngoài cuộc: cắt 6 tỷ USD chi phí, tạm hoãn nhà máy mới ở Alberta, Canada và cân nhắc luôn các kế hoạch ở Đức, Anh.
Tại Principal Financial Group, quyền CFO Joel Pitz thì quyết siết chi tiêu tư vấn, hạn chế đi công tác và dừng luôn chuyện tuyển người mới – quyết tâm như cô sinh viên cuối tháng ngồi ngắm ví.
Các chuyên gia cho rằng: Trong lúc nước sôi lửa bỏng thế này, tinh gọn, tiết kiệm là con đường sống còn. Nhưng "liều" quá cũng chết – doanh nghiệp giờ phải vừa cắt vừa run, sợ cắt quá sâu rồi kinh tế hồi phục nhanh thì không kịp tuyển lại nhân sự.
Ron Williams – cựu CEO Aetna – nhắc khéo: "Đừng lặp lại sai lầm sau Covid-19, cắt nhiều quá rồi khi cần lại không tìm ra người đâu."
Một số công ty như GE Aerospace thì chọn cách thắt lưng buộc bụng có chọn lọc: không cắt R&D, không ảnh hưởng chuỗi cung ứng, chỉ tiết kiệm vận hành, logistics và hạn chế tuyển mới. Dù sao thì, riêng GE Aerospace cũng đang chuẩn bị tinh thần chịu khoản chi phí thuế quan lên đến… 500 triệu USD trong năm nay!
Còn Robert Half – hãng tuyển dụng nổi tiếng – thì đã "xuống tay" sa thải nhân viên hành chính, nhân viên văn phòng, ước tính tiết kiệm 80 triệu USD. Một bước đi chẳng ai muốn, nhưng có lẽ cần thiết để sống sót qua "mùa bão".
Các doanh nghiệp nên tiếp tục thắt chặt chi tiêu, hay nên "liều mình" đầu tư đón đầu cơ hội phục hồi?
Từ khoá
Cùng cộng đồng
Sáng nay bác nào đi họp ở nhà FLC không ạ, đại hội cổ đông bất thường lần 2 của FLC diễn ra với hơn 200 cổ đông, tập trung hỏi về cổ phiếu bị đình chỉ từ 2/2023 và tiến độ báo cáo tài chính. 💬 Xem thêm
Ngay trước khi “cập bến” sàn HOSE, CTCP Vận tải và Tiếp vận Phương Đông Việt tung tin vui cho cổ đông. Xem thêm
💬 Việc tăng vốn điều lệ lên hơn 1.400 tỷ đồng đánh dấu bước tiến quan trọng, giúp Sợi Thế Kỷ củng cố tiềm lực tài chính và mở rộng quy mô hoạt động trong giai đoạn tới. Xem thêm
Chứng khoán Thủ Đô (CASC) đổi tên thành Chứng khoán Capital, thay toàn bộ dàn lãnh đạo – từ HĐQT đến Ban kiểm soát – chỉ trong một đại hội cổ đông bất thường ngày 7/11. Xem thêm
Sau quý III bứt phá mạnh nhờ lợi nhuận tài chính đột biến, L40 đang bước vào giai đoạn tái cơ cấu và mở rộng đầu tư sang mảng bất động sản miền Trung. Xem thêm
Công ty Đầu tư & Xây dựng 3-2 (C32) vừa khoe quý 3/2025 lãi tăng 235%, rồi tung tin thưởng cổ phiếu tỷ lệ 1:1 (có 1 cổ phiếu được tặng thêm 1). Nhưng ngay sau đó... công ty tự tay bóp phanh, giảm chỉ tiêu kinh doanh cả năm. 😮💨 Xem thêm
🔋 Từ dự án điện LNG hàng trăm nghìn tỷ đến việc bổ sung ngành bán lẻ điện, Vingroup đang từng bước xây dựng “đế chế năng lượng” của riêng mình. Xem thêm
🚄 VinSpeed tăng vốn thần tốc, chuẩn bị “bắt đầu cuộc đua” đường sắt cao tốc – tham vọng tỷ đô mới của Vingroup đang dần hiện rõ. Xem thêm
Siêu dự án Tràng Cát nâng vốn lên 69.000 tỷ đồng – Kinh Bắc đặt cược lớn vào đô thị tỷ đô Hải Phòng, liệu đây có phải cú hích mới cho cổ phiếu KBC? Xem thêm
Pomina – từng là tượng đài ngành thép, giờ phải ‘tái sinh’ sau 14 quý thua lỗ liên tiếp. Liệu kế hoạch tái cấu trúc sắp tới có đủ sức vực dậy doanh nghiệp? Xem thêm
Sàn chứng khoán sắp có một “deal lớn” cuối năm 2025. Xem thêm
💹 BSR báo lãi ấn tượng hơn 2.100 tỷ đồng sau 9 tháng, tăng tới 219% so với cùng kỳ – minh chứng rõ ràng cho sự phục hồi mạnh mẽ của “ông lớn” lọc hóa dầu! Xem thêm
Không code AI, không bán chip – “bán quạt” vẫn vượt mặt Apple, Nvidia! 😅 Xem thêm
12 quý liên tiếp “bán ròng”, Warren Buffett đúng kiểu: nói ít – làm nhiều – và làm khéo đến mức thị trường chỉ nhận ra khi mọi chuyện đã xong. Xem thêm
"Ông lớn” này hình như chưa bao giờ muốn ngồi yên dù cổ phiếu đang ở "đỉnh vinh quang" Xem thêm
Xem thêm
Masan Consumer của tỷ phú Nguyễn Đăng Quang chính thức nộp hồ sơ niêm yết HoSE – định giá 200.000 tỷ!
💥 Vingroup bất ngờ lập công ty mới sản xuất máy bay – hai con trai tỷ phú Phạm Nhật Vượng cùng góp vốn
Doanh nghiệp giới thiệu
Có thể bạn biết
Xem tất cả
Lê Nguyễn Anh Dương
Đỗ Hiếu Thiện
Đỗ Hồng sơn
Phúc phạm