Khi đại gia Mỹ cũng phải 'bóp ví': Sa thải, tiết kiệm từng đồng vì thuế quan thất thường
Quang Trần
Thuế quan kiểu "lúc đánh, lúc dừng" của Nhà Trắng đang khiến nhiều doanh nghiệp Mỹ rơi vào thế... ngậm ngùi.
Không còn cách nào khác, từ hóa chất, công nghệ đến sản xuất thiết bị y tế, các tập đoàn lớn buộc phải kích hoạt chế độ "thắt lưng buộc bụng toàn tập" để đối phó.
Theo lời Andre Schulten – CFO của Procter & Gamble: "Chúng tôi sẽ dùng hết 'kho vũ khí' để chống đỡ với cơn bão thuế quan." Nghe mà đã thấy… mùi căng thẳng.
Dù chưa rầm rộ các đợt cắt giảm nhân sự quy mô lớn, nhưng các dấu hiệu siết chi tiêu đã lộ rõ: tuyển người thì nhỏ giọt, vị trí trống thì để "mốc meo" lâu hơn, còn ngân sách cho tư vấn, hợp đồng ngắn hạn thì bị soi từng đồng từng cắc.
Trong các cuộc họp lợi nhuận, CEO nào cũng nằm lòng câu thần chú: "Kiểm soát những gì có thể kiểm soát."Mark George – CEO Norfolk Southern – thì tuyên bố thẳng: công ty ông phải cắt giảm nhiên liệu, tiết kiệm lao động, nhất là trong lúc vừa dính tai nạn tàu hỏa, vừa đối đầu với nhà đầu tư "khó chiều", vừa đổi ban lãnh đạo mới.
Tương tự, CEO IBM – Arvind Krishna – cho biết IBM đang tối ưu hóa năng suất nội bộ hết mức. PepsiCo thì "tút tát" lại chuỗi cung ứng để không lãng phí một hạt muối nào. Các ông lớn khác cũng âm thầm rà soát từng chi phí như vợ chồng trẻ ngồi cân nhắc trước mỗi lần đi siêu thị.
Trong bối cảnh Nhà Trắng cứ thay đổi chính sách thuế như… thời tiết tháng Ba, việc lên kế hoạch dài hạn, tái cấu trúc chuỗi cung ứng đúng là "bài toán không có lời giải". Thôi thì doanh nghiệp chỉ còn cách nhanh nhất: giảm chi ngay và luôn.
Hasbro, "ông lớn" đồ chơi, đang tăng tốc cắt giảm 1 tỷ USD chi phí, cố gắng tiết kiệm thêm 175-225 triệu USD trong năm nay – thậm chí, đơn giản hóa luôn thiết kế bộ Jenga bằng cách dùng chỉ một loại gỗ cho tiện.
Dow Chemicals cũng không đứng ngoài cuộc: cắt 6 tỷ USD chi phí, tạm hoãn nhà máy mới ở Alberta, Canada và cân nhắc luôn các kế hoạch ở Đức, Anh.
Tại Principal Financial Group, quyền CFO Joel Pitz thì quyết siết chi tiêu tư vấn, hạn chế đi công tác và dừng luôn chuyện tuyển người mới – quyết tâm như cô sinh viên cuối tháng ngồi ngắm ví.
Các chuyên gia cho rằng: Trong lúc nước sôi lửa bỏng thế này, tinh gọn, tiết kiệm là con đường sống còn. Nhưng "liều" quá cũng chết – doanh nghiệp giờ phải vừa cắt vừa run, sợ cắt quá sâu rồi kinh tế hồi phục nhanh thì không kịp tuyển lại nhân sự.
Ron Williams – cựu CEO Aetna – nhắc khéo: "Đừng lặp lại sai lầm sau Covid-19, cắt nhiều quá rồi khi cần lại không tìm ra người đâu."
Một số công ty như GE Aerospace thì chọn cách thắt lưng buộc bụng có chọn lọc: không cắt R&D, không ảnh hưởng chuỗi cung ứng, chỉ tiết kiệm vận hành, logistics và hạn chế tuyển mới. Dù sao thì, riêng GE Aerospace cũng đang chuẩn bị tinh thần chịu khoản chi phí thuế quan lên đến… 500 triệu USD trong năm nay!
Còn Robert Half – hãng tuyển dụng nổi tiếng – thì đã "xuống tay" sa thải nhân viên hành chính, nhân viên văn phòng, ước tính tiết kiệm 80 triệu USD. Một bước đi chẳng ai muốn, nhưng có lẽ cần thiết để sống sót qua "mùa bão".
Các doanh nghiệp nên tiếp tục thắt chặt chi tiêu, hay nên "liều mình" đầu tư đón đầu cơ hội phục hồi?
Từ khoá
Cùng cộng đồng
Chào sàn là tím, vừa lên HOSE đã thành doanh nghiệp tỷ đô – Hạ tầng Gelex vào sân khá “cháy” 🔥anh em nhỉ! Xem thêm
Giữa cuộc đua năng lượng tái tạo ngày càng khốc liệt, VinEnergo – “tân binh” của Vingroup – bất ngờ vượt qua Trung Nam và Tập đoàn PNE (Đức) để giành quyền phát triển dự án điện gió Hòn Trâu, tổng vốn đầu tư hơn 48.000 tỷ đồng. Xem thêm
DDG khép lại năm 2025 với bức tranh tài chính kém khả quan: Không doanh thu quý IV, lỗ kỷ lục và áp lực nợ vay ngày càng lớn. 📉 Diễn biến này đang khiến cổ đông và thị trường đặc biệt quan tâm đến khả năng xoay chuyển của doanh nghiệp trong thời gian tới. Xem thêm
Chỉ nửa năm sau khi thâu tóm Văn hóa Phương Nam, Thiên Long bất ngờ lên kế hoạch bán sạch vốn, giải thể công ty con và rút khỏi loạt khoản đầu tư mới. Động thái này diễn ra ngay sau khi đối tác Nhật Kokuyo chi 4.700 tỷ đồng để nắm quyền chi phối. Xem thêm
Quản lý được mua cổ phiếu 10k, cổ đông nhận cổ tức tiền mặt – REE chơi bài “giữ người, giữ tiền” khá gắt 👀 Xem thêm
Hòa Phát tiếp tục ghi dấu ấn ở mảng khu công nghiệp với dự án Đồng Phúc. 🌱🏭 Đây được xem là “mảnh ghép” mới đáng chú ý trong làn sóng đầu tư công nghiệp – logistics phía Bắc. Xem thêm
Long Thành chưa cất cánh thương mại, ACV đã “đổ vốn” hơn 34.000 tỷ đồng. Dòng tiền đang chảy thế nào và bài toán hiệu quả nằm ở đâu? ✈️💰 Xem thêm
Có thể bạn chưa biết, một trong những người giàu nhất Việt Nam và nay đã bước vào danh sách tỷ phú USD toàn cầu đ khởi nghiệp từ… mì gói.
Sang Nga du học, ông Ngô Chí Dũng phất lên nhanh chóng nhờ xuất thân “mì tôm”. Xem thêm
Tổng lợi nhuận toàn ngành ngân hàng năm 2025 tăng gần 19%, chạm mốc hơn 356.600 tỷ đồng. Nhưng phía sau con số đẹp là một thực tế không ít ngân hàng lớn nhỏ vẫn không hoàn thành kế hoạch lợi nhuận đã hứa với cổ đông. Xem thêm
Hôm trước có bác nào theo dõi không, lãi suất qua đêm giữa các ngân hàng có lúc chạm 17% ⚡ Xem thêm
Sau năm lãi kỷ lục, VPBank không giảm tốc mà đạp ga mạnh hơn: mục tiêu lợi nhuận trước thuế 41.323 tỷ đồng – tăng tới 35%🚀 Xem thêm
Lợi nhuận giảm sâu, tồn kho và nợ vay tăng mạnh, nhưng lãnh đạo Haxaco vẫn đăng ký mua 1 triệu cổ phiếu. Động thái “xuống tiền” này đang khiến thị trường đặc biệt chú ý 👀📊 Xem thêm
💬 BĐS than khó, doanh thu đi lùi mà vẫn có ông lãi gấp 40 lần anh em ạ! Xem thêm
Báo lãi nghìn tỷ, khu công nghiệp vẫn là trụ cột, nhưng Kinh Bắc (KBC) tiếp tục ghi nhận năm thứ 6 liên tiếp không hoàn thành kế hoạch lợi nhuận, trong bối cảnh nợ vay leo thang và hàng tồn kho chất đống. Xem thêm
Lỗ quý IV lên tới 325 tỷ đồng, lỗ lũy kế gần 3.500 tỷ, vốn chủ âm, Thép Pomina tiếp tục chìm sâu trong khó khăn – dù đã nhận được gói hỗ trợ hiếm hoi từ Vingroup. Xem thêm
Cổ đông chưa kịp hết “choáng” vì pha phát hành riêng lẻ hụt hơi, VCK lại tung tiếp một quân bài mới. Xem thêm
Xem thêm
Có thể bạn biết
Xem tất cả
Lê Hồng Vượng
Nguyen Hong
Tô Thế Châu
Nguyễn Trang